，九江市水務(wù)有限公司隆重召開了2010年度職工代表大會。56名職工代表參加了會議，公司董事長鄭田田、總經(jīng)理王旭東出席了本次會議。會議由監(jiān)事會主席詹盛國主持。

首先，大會以舉手表決的方式，以55票高票通過了王昕同志擔任職工監(jiān)事。

緊接著，大會進行第二項議程安排，人力資源部部長張斌詳細介紹了2010 年度薪酬方案原則和具體內(nèi)容，并對其中增薪部分分配比例做了兩套方案：第一套方案為崗位工資增資額占36%，績效工資基數(shù)增資額占64%；第二套方案為崗位工資增資額占51%，績效工資基數(shù)增資額49%。經(jīng)過全體職工代表無記名投票，最終大會以56票全票通過2010年度薪酬方案，且增資部分按照第一套方案執(zhí)行。

2010年度薪酬方案的順利通過是公司一次歷史性、標志性的改革，一是，打破了傳統(tǒng)意義上的均分普調(diào)工資的制度模式；二是，把薪酬分配與績效考核制度密切結(jié)合，并加大績效考核的權(quán)重。

一方面，本次薪酬方案本著促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在保證責、權(quán)、利對等的前提下，利用減員增效形成的余額推動薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，充分體現(xiàn)出責權(quán)利對等。這樣一來可以大大鼓勵員工參與企業(yè)的積極性，同時薪酬改革也將促進企業(yè)管理的效益和效率。

另一方面，我們的企業(yè)越來越重視把薪酬分配與績效考核制度更密切地結(jié)合起來，根據(jù)績效考核結(jié)果，確定員工的薪酬水平。這說明了企業(yè)的管理越來越注重投入與產(chǎn)出的關(guān)系?，F(xiàn)在隨著各項改革的深入發(fā)展，企業(yè)管理制度的不斷完善，內(nèi)部分配關(guān)系的逐步理順，朝著有利于關(guān)鍵、重要崗位的員工傾斜，管理要素、技術(shù)要素、貢獻要素參與分配越來越得到企業(yè)廣大員工的認可和支持。

原國有企業(yè)機制下，我們的工資制度存在四個問題：一是結(jié)構(gòu)不合理。技能工資制在工資構(gòu)成中占主要成分，而它原本是反映員工技能水平的，現(xiàn)在已經(jīng)失去了它的本來作用；二是工資缺乏競爭力和激勵性。這些問題處理不好，都將影響和制約管理人員、技術(shù)人員的勞動積極性；三是所有員工的工資報酬與企業(yè)效益脫鉤，與自身的勞動價值脫鉤，與勞動力市場和人才市場的價位脫鉤。無論企業(yè)在市場中競爭有多么激烈，員工感受不到競爭的激烈，市場對企業(yè)的壓力在員工身上體現(xiàn)不出來，工作壓力較小。無論企業(yè)是否贏利，員工收入的多少都不會受到多少影響，大家拿的心安理得。四是缺少與之相適應(yīng)的工資能升能降，員工優(yōu)勝劣汰的用工制度和考核制度。只有把工資分配制度與相應(yīng)的用工制度、考核制度結(jié)合起來，并把考核結(jié)果及時地在工資分配制度體現(xiàn)出來，才能形成一個完整且有效的新型的人力資源管理運行機制。

綜觀這次投票的結(jié)果，員工對增資分配中績效與崗位工資部分的權(quán)重問題，我們不能忽視大多數(shù)員工仍然偏向于平均分配、保守主義。這是一個歷史遺留問題，需要我們不遺余力地做好宣傳工作，最終達到國企轉(zhuǎn)型中自上而下的思想統(tǒng)一，大力推動企業(yè)全面市場化進程。

會上，與會代表認真聽取王旭東總經(jīng)理所作的2010年度上半年工作報告。王總從公司的生產(chǎn)經(jīng)營基本情況、重大工作進展、文化建設(shè)和管理等方面進行了全面、詳細的匯報總結(jié)。

最后，鄭田田董事長充分肯定了總經(jīng)理的工作報告，同時高度贊揚了職工代表們如實反映職工的意見和要求，維護職工的合法權(quán)益，執(zhí)行職工代表大會的決議、決定，積極參與公司民主管理。

會議在緊張而熱烈的氣氛中圓滿結(jié)束。

后記：這是一次和諧而統(tǒng)一的薪酬制度表決大會，這是一次員工從深層次考慮國企向現(xiàn)代化市場企業(yè)轉(zhuǎn)變的歷史性、標志性的轉(zhuǎn)折大會。企業(yè)的發(fā)展、社會的變化呼喚著新型收入分配機制的運行，我們的企業(yè)面向市場化其路漫漫，吾等將上下而求索之。